다양성 추구 기업

팀

인력

로레알은 다음을 실현하고자 합니다:

- 모든 팀에서 고객의 다양성(국적, 인종, 신분, 연령 등)을 반영하고,
- 높은 책임감과 직업적 성 평등에 따라 여성의 참여를 독려하며,
- 장애인의 근무를 촉진하며,
- 기술을 축적하고 직원의 경험에 따라 평가를 함으로써 팀의 문화적 다양성을 활용하여 경력을 확대하고 경험을 활용하고자 합니다.

그룹 활동의 기본 원칙:

- 개인의 핵심 역량과 성과의 우수성 존중,
- 폭넓은 범위에서 인재를 선발하며 새로운 가치관을 제공,
- 모든 직원을 대상으로 한 경영문화 추구와 팀 다양성 활용.

로레알은 다음의 6가지 요소를 기반으로 기업활동을 강조합니다:

- 국적,
- 인종,
- 신분,
- 성별,
- 장애,
- 연령.

로레알은 다음 영역에 집중하고 있습니다:

- 다양성 기반의 교육훈련,
- 직원 채용,
- 경력 관리,
- 커뮤니케이션.

인재관리의 다양성:

로레알은 프랑스, 미국, 남미, 남아프리카 등에서 다양성을 추구하는 대학이나 협회, 채용기관과 파트너십을 체결하였습니다.
이 파트너십을 통해 다양한 배경을 가진 인재를 확보할 수 있게 됩니다.
또한 소수민족이나 여성의 고용에 특화된 다양한 고용 포럼에도 참여하고 있습니다.

경영자의 다양성 교육훈련:

2006년 말부터, 유럽 내(32개국) 8000여명의 경영진을 대상으로 한 다양성 교육훈련 프로그램을 진행 중입니다. 이는 본사의 다양성 정책에 따라 경영진에게 책임감을 부여하여 다양성 정책을 이행하도록 하기 위해 마련된 것입니다. 유럽에서 진행되는 이 프로그램은 지난 2년 동안 미국에서 2,000명을 대상으로 수행된 교육훈련방식도 반영하고 있습니다.

다양성과 사회통합기구:

2006년부터 프랑스 내에 23개에 이르는 다양성과 사회통합기구를 마련하였습니다. 이 기구는 직원 대표자, 인사부서, 자원한 직원들로 구성되어 있습니다. 이 기구는 다양성과 차별금지를 촉진하고 그에 대한 계획과 후속조치를 이행하는 목표를 가지고 있습니다. 이 그룹 프로세스는 모든 형태의 차별을 방지하고 다양성과 평등을 촉진하기 위한 방법에 대한 정보를 공유하기 위한 회의를 기본으로 합니다. 국제적인 차원에서는 이는 이미 여러 유럽 국가에서 시작되었습니다.

그 결과:

전세계적으로 로레알은 경영진의 54%는 여성으로, 경영위원회 구성원의 34%를 차지하고 있으며 2006년에 승진한 경영진의 53%를 여성이 차지하고 있습니다.
그룹 전체를 보면 112개 국적을 가진 임직원으로 구성되고 경영위원회 구성원 중 프랑스인이 아닌 비율은 60%에 이르고 있습니다.
2005년 미국의 경우는 소수민족이 경영진의 19.8%를 차지하였고, 이는 전체 직원을 기준으로 33%에 이르고 있고, 남아프리카의 경우 경영진의 51%가 비주류계층(Previously Disadvantaged Individuals)이 차지하고 있습니다.